首先,这两家纯互联网银行都不设物理网点、不做现金业务,没有分行、没有柜台。然后,他们都强调技术驱动,都以“持有银行牌照的技术公司”自居。微众银行40%的员工来自腾讯,主要为互联网产品开发人员;网商银行2/3的员工是数据建模人员,而在传统银行,技术人员通常仅占比10%。
并且,他们都希望服务小微客户,并且还先后提出“平台化运营”的构想。顾敏认为,微众银行的核心使命是连接大众客户、小微企业和金融机构,其盈利模式不是传统的存贷利差或者银行的中间业务收入,而是来自于与合作金融机构的业务成果分享。
“互联网思维中有一条就是平台化策略,阿里和腾讯都是做平台起家,办银行时也延续了这种思路。很多银行钱多,但就算有心服务小微客户,第一他们找不到这么多客户;第二他们没法识别客户风险,所以,平台化意味着网商银行、微众银行将输出自己的风控能力,帮别人贷款,并抽取一些分成作为收入。”中央财经大学中国银行研究中心主任郭田勇说。
不过,网商银行与微众银行未来的发展会有明显的区分。阿里做电商起家,生态圈中的商户、卖家很多,在服务小微企业上,网商银行具有先天优势;而腾讯垄断社交领域,掌握着大量的个人社交数据,因此,微众银行在开拓个人业务上更有空间。
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